Kuidas panna oma ettevõtet stabiilselt arenema esikümne konkurentsivõimega

Et iga ettevõte saaks jätkusuutlikult ja stabiilselt areneda, peab ta kasvatama oma põhilist konkurentsivõimet.

Ettevõtte põhiline konkurentsivõime peegeldub algselt konkreetsetes võimetes. Ettevõtte põhikonkurentsivõime saab selle spetsiifiliste ilmingute analüüsi põhjal jämedalt jaotada kümneks sisuks, mida nimetatakse konkurentsivõime esikümneks.

(1) Otsuste tegemise konkurentsivõime.

Selline konkurentsivõime on ettevõtte võime tuvastada arengulõksud ja turuvõimalused ning reageerida keskkonnamuutustele õigeaegselt ja tõhusalt. Ilma selle konkurentsivõimeta muutub põhikonkurentsivõime raipuks. Otsuste tegemise konkurentsivõime ja ettevõtte otsustusõigus on samas suhtes.

(2) Organisatsiooni konkurentsivõime.

Ettevõtete turu konkurentsi tuleb lõppkokkuvõttes rakendada ettevõtete organisatsioonide kaudu. Alles siis, kui on tagatud, et ettevõtte organisatsioonilised eesmärgid on täidetud, inimesed teevad kõik ja teavad hästi tegemise standardeid, ei saa otsustusvõimelisest konkurentsivõimest tulenevad eelised luhtuda. Pealegi põhineb sellel ka ettevõtete otsustus- ja täitmisõigus.

(3) Töötajate konkurentsivõime.

Ettevõtlusorganisatsiooni suurte ja väikeste asjade eest peab keegi hoolt kandma. Ainult siis, kui töötajad on piisavalt võimekad, valmis tegema head tööd ning neil on kannatlikkust ja ohverdamist, saavad nad kõigega hakkama.

(4) Protsessi konkurentsivõime.

Protsess on ettevõtte erinevate organisatsioonide ja rollide individuaalsete toimimisviiside summa. See piirab otseselt ettevõtte organisatsiooni toimimise tõhusust ja tulemuslikkust.

(5) Kultuuriline konkurentsivõime.

Kultuuriline konkurentsivõime on lõimumisjõud, mis koosneb ühistest väärtustest, ühistest mõtteviisidest ja ühistest toimimisviisidest. See täidab otseselt ettevõtte organisatsiooni toimimise koordineerimise ning selle sisemiste ja väliste ressursside integreerimise rolli.

(6) Brändi konkurentsivõime.

Brändid peavad põhinema kvaliteedil, kuid kvaliteet üksi ei saa moodustada kaubamärki. See peegeldab tugevat ettevõttekultuuri avalikkuse meelest. Seetõttu on see otseselt ka ettevõtte võime integreerida sisemisi ja väliseid ressursse.

(7) Kanalite konkurentsivõime.

Kui ettevõte soovib teenida raha, kasumit ja areneda, peab tal olema piisavalt kliente, et tema tooteid ja teenuseid vastu võtta.

(8) Hindade konkurentsivõime.

Odav on üks kaheksast väärtusest "mida kliendid otsivad, ja pole kliente, kes seda otsivad’hinnast ei hooli. Kui kvaliteet ja kaubamärgi mõju on võrdsed, on hinnaeeliseks konkurentsivõime.

(9) Partnerite konkurentsivõime.

Tänapäeva inimühiskonna arenguga on minevikku jäänud ajad, mil kõik ei küsi abi ja ei tee maailmas kõike. Et pakkuda klientidele kõige lisandväärtusega teenuseid ja rahulolu väärtusega, loome ka strateegilise liidu.

(10) Filtrielementide uuenduslik konkurentsivõime.

Kõigepealt peab meil olema pidev innovatsioon. Kes suudab seda nippi esimesena edasi luua, kes selles turukonkurentsis võitmatu olla. Seetõttu pole see mitte ainult ettevõtte toe oluline sisu, vaid ka ettevõtte elluviimise oluline sisu.

Need kümme peamist konkurentsivõimet tervikuna kehastuvad ettevõtte konkurentsivõime põhialuseks. Analüüsides ettevõtte ressursside integreerimise võime vaatenurgast, toob mõne konkurentsivõime kümnest aspektist ühe puudumine või vähenemine otseselt kaasa selle võime languse, st ettevõtte põhikonkurentsivõime languse.